【张龙渊 记者 王小波】
日前，鼎和保险公司党委印发了推动基层党建工作质量提升的《党建提质“五个一工程”建设方案》及3个配套作业指导书, 通过创品牌、创特色、创实效，推动基层党建工作与业务中心工作深度融合，将党建工作做出更大实效。
“五个一工程”具体是指“创一个品牌”“育一个文化”“建一个阵地”“树一个典型”“做一篇文章”五大重点工程。通过引导各基层党组织通过项目化运作的方式，紧扣各自中心工作和发展规划，创建一批具有行业特点和鼎和特色的党建工作品牌，培育具有南网底蕴、央企风范、保险特点三大特征的文化体系，建设一个以“服务+攻坚+提升”为主题的党员阵地，以“塑造模范形象、讲好鼎和故事”来选树典型，各基层党组织要按照南方电网公司和总公司安排完成一篇党建课题研究文章，营造赶学比超、凝心聚力推动公司发展的氛围。
鼎和保险作为一家国有保险企业，分支机构遍布全国14个省，管理线条长，但党员仅占员工总数约11%，且保险行业竞争激烈、业绩压力大、人员流动性高，基层党建工作开展面临着较大的实际困难。
党建“五个一工程”即是结合鼎和保险公司党建工作实际制定，旨在破解党建与业务中心工作“两张皮”的困局，探索具有竞争性企业和保险公司特色的基层党建工作新局面，形成“党委统一领导、工团齐心协力、专岗组织推动、党员带头行动、群众广泛参与”的大党建格局，着力扭转鼎和党员人数少、分布散、力量弱的局面。
为保证“五个一”工程建设顺利实施，避免“胡子眉毛一把抓”导致的执行成效良莠不齐，鼎和保险分五个阶段（组织发动、制订计划、推进实施、验收评比、提炼推广）推进“五一个工程”建设，每个阶段均有明确的时间节点和验收标准，并针对不同的基层党组织，分类精准实施此方案。例如，通过双向选择确定若干家党建工作基础较好的试点分公司，开展全部“五个一工程”建设，编制五个单项计划，其他分公司按照“2+X”模式，将“建一个阵地”和“做一篇文章”两个工程定为规定动作，再结合实际另行开展至少一个工程建设。最大限度地发挥各个基层党组织的主观能动性，确保目标设置的合理性，从源头避免因目标难以达成造成的实施流于形式。
此外，“五个一工程”的每一项工程均有配套的作业指导书或子方案，详细阐明五项工程的定义概念、工作目标，方法路径，并附有可借鉴的案例，确保在公司系统各单位在开展 “五个一”工程建设中，理解方案、明白要求、懂得操作，最大程度地达到预期成效。
以鼎和保险湖北分公司为例，该分公司创建了“党建+”品牌，品牌建设重点考虑党建工作如何服务业务中心工作，以及推进党建工作与中心工作深度融合；在党员阵地建设方面，制订方案，制定目标“前台服务更暖心，承保出单更顺心、品质管控更放心、助力发展更贴心”，具体工作上提出“3+N”建设举措，即打造“三个岗位”：在承保前台打造巾帼文明岗、在承保中台打造巾帼示范岗、在承保后台打造巾帼红旗岗；配套“N项计划”：在前台开展“学文明礼仪、学服务标准，做文明之花”活动；在承保中台开展“车险承保资料电子化、非车险承保标准化、全天候核保常态化”建设；在承保后台开展“产品组合、险种组合、费率组合”等研究推广工作。每一项计划都有具体方案，做到逐项细化、层层推进，确保参与人员能够清晰的掌握工作任务、标准和要求，为做实各项工作提供坚实基础。
党建提质“五个一工程”建设方案印发后，鼎和保险公司系统各级党组织，均针对“创品牌、育文化、建阵地、树典型”做好文章，切实发挥各个基层党组织的主观能动性，将党建工作与业务中心工作紧密结合，以实效来评判党建“五个一工程”的提质增效，从源头避免党建工作流于形式。