烟台银保监分局“1142”助青年员工成才

□纪翔 杨慧 闫肃

为进一步加强分局青年员工的培养，加速青年员工成长成才步伐，按照个人有规划、组织有机制、活动有平台、实施有保障的原则，烟台银保监分局全力打造了青年员工培养的“1142”系统，全方位加强青年员工培养力度。

一个规划绘蓝图

与个人职业生涯规划相结合，由分局人事科牵头制定了“三定”方案（定人、定岗、定编），明确岗位设置、职责、要求，引导青年员工结合岗位所需技能，按照业务和管理两条线进行自我评估，通过有侧重点的员工培训和教育，最终成为“专家”或“管理者”。为克服个人规划实施中的惰性，分局还出台了一系列规章制度，如《关于加快青年员工成长管理办法》等，保障青年员工规划的顺利实现。

一个机制订标准

在个人规划的基础上，大体将青年员工分为试用期（1年）、起步期（1-3年）、成长期（4-8年）、成熟期（8年以上）四种类型，针对不同类型青年员工分别制定培养措施，做到突出特色、突出效果。

试用期员工：分局每年召开新员工座谈会，帮助新员工尽快转变角色，适应岗位需要；制定入职培训计划，将加强廉政教育和党性教育放在关键位置；以老带新，配备辅导员，随时开展教育培训，帮助新员工尽快成长成才。

起步期员工：按照“检查前有培训、检查中有辅导、检查后有总结”的要求，开展培训性现场检查，每次培训必穿插党纪党规学习，安排经验丰富、业务一流的同志担任带队老师，每年至少1次，每次至少15天，帮助起步期员工掌握现场检查技能；建立执法效能监察实践小组，每季度开展1次，帮助起步期员工吸取经验教训，提升自我；加大岗位交流频率，每2年1次，帮助起步期员工实现全面发展。

成长期员工：成立了青年研究团队，将青年员工分为4个研究小组，每半年开展1次研究，推动青年员工业务更加精深；建立“先锋讲坛”，开展“讲党史 知党情 颂党恩 跟党走”主题教育活动，安排青年员工进行党史讲授，利用“监管之声”大讲堂、支部“三会一课”等形式进行授课，切实提升员工干部整体素质；开展辅导性调查研究，由分局领导带队，传授经验，推动青年员工成为分局的中坚力量。

成熟期员工：将成熟期员工作为后备干部来培养，力压工作担子，员工教育的重点为努力培养他们的大局意识和责任意识；同时，注重发挥成熟期员工的表率作用，每位成熟期员工均要担任新员工辅导员，实现传、帮、带。

四个平台练身手

在分阶段培养的基础上，分局以各类创先争优项目为总目标，搭建有益于青年员工成长成才的学习交流平台、思想交流平台、劳动竞赛平台和业余活动平台，培养青年员工成为业务精深、思想健康、道德高尚的合格监管卫士，在分局创先争优工作中发挥主力军作用。

学习交流平台。建立读书日制度，每月最后一个星期五为青年员工读书日，每年组织一次“我爱读书”征文比赛，定期召开青年读书会，交流读书心得；成立青年宣讲团，组织青年员工到银行网点进行政策宣讲；建立金融知识宣传队，积极参加送金融知识下乡、金融知识宣传月等活动；开展EAST沙龙活动，每周1次，提高EAST应用能力和水平。

思想交流平台。每年至少召开一次青年座谈会，分局领导与青年员工面对面交流，给予青年员工正向引导；开展志愿服务活动，引导青年员工思想上积极上进，以实际行动践行社会主义核心价值观；开办7期“科长讲坛”，邀请分局科长就青年成长遇到的困惑分享成长心得，解答疑惑；组织“一季一主题”活动，每期邀请一名局领导为辅导员，围绕“精于一专、功于多能”、“协作、创新、使命、监管梦”等主题进行辅导；建立团队微信群，专人每日推送最新监管政策、法律法规等，开阔视野，启发思维。

劳动竞赛平台。近年来，分局每年至少组织开展一次劳动竞赛，今年组织开展了EAST竞赛活动，青年员工纷纷走上讲台展示自己；每年至少组织一次集中测试，鼓励青年员工勤于钻研，不断提升业务素质。2014年-2018年，在全省EAST劳动竞赛中始终名列前茅。

业余活动平台。按照“月月有活动 人人都参与”的原则，积极组织青年员工开展各类活动，进一步丰富青年员工业余生活，2014年以来，分局组织青年员工开展参观雷锋纪念馆、“三进三同”主题教育实践、青年拓展训练等各类活动60余项，极大地调动了青年员工的积极性。

两个保障抓落实

为推动青年培养机制的落实，分局建立了两个保障：第一，建立考核保障，对于试用期员工，每年按照统一标准进行转正考核，对于其他青年员工，按照年度考核办法进行考核。第二，建立激励保障，制定奖励办法和干部教育培训办法等，激励青年保持昂扬进取的精神风貌。

在分局青年员工“1142”培养机制下，2014年以来，分局团委被原银监会评为“全国银行业雷锋岗”，被省局评为“五四红旗团委”，两个科室被评为“青年文明号”，6人获评“山东银监局系统监管标兵”。