“AI教父”黄仁勋：创业不忘慈善
发布时间：2019-12-26 09:29:07 作者： 来源：中国银行保险报网
□穆康德
近日在《哈佛商业评论》中国年会上，2019年全球百佳CEO榜单正式公布，英伟达（NVIDIA） CEO黄仁勋排名榜首。在他的带领下，NVIDIA的股价4年间提升14倍。
黄仁勋
《财富》杂志遴选他为“2017年年度商人”，称他是“结合了惊人预见力和不懈执行力的罕见人物”、“杰夫·贝佐斯和伊隆·马斯克那个档次的大佬”。
黄仁勋还被贴上“AI教父”的标签。这个“让科技以3倍速前进的男人”正在全球掀起人工智能的巨浪。
从问题少年到“AI教父”
黄仁勋爱穿黑色皮夹克，一身肌肉，堪称硅谷最好斗的华人。在他的人生里，只有四件事至关重要：工作、思考、帮助别人以及创造。
经历过风投的嘲笑、资金的匮乏、首款产品的无人问津，如今，他一手缔造的英伟达的业绩实现了爆发式增长。从“老黄”到“教主”再到“AI 教父”，他的传奇故事备受关注。
1963年，黄仁勋出生于中国台北。父亲是化学工程师，母亲是教师。在他还在读小学时，他就经常和比他大一岁的哥哥一起钻研新技术，比如在游泳池上洒满可燃物，然后点燃整个水面，再一头扎进去体验“火海”。
1972年，他9岁。父母将他和哥哥送到身在美国的舅舅家，原本寄望他们在那里好好深造。然而，适得其反的是，穷困潦倒的舅舅只能把这两兄弟送到一所所谓的“教会学校”中。教会学校与其说寄宿学校，不如说是“问题少年集中营”。为自保，黄仁勋课余给最好斗的“大哥”补习功课，时间一长，他跟别的孩子一样，开始爬墙上树、偷吃糖果、甚至抽烟。万幸的是，他本质上没有学坏，反而学会了坚忍和适应环境。
两年后，父母来到美国，一家人得以团聚，黄仁勋的生活也开始走上了正轨。16岁那年，他通过高中联考进入俄勒冈州立大学，主修电子工程。1983年，大学毕业后，黄仁勋怀揣梦想直奔硅谷。他先后任职于AMD和LSI公司，AMD主要做CPU，黄仁勋担任芯片设计师，但周围一堆“学霸”，让他倍感压力，之后利用业余时间到斯坦福大学深造。
1993年，英伟达创立了。黄仁勋是创始人兼首席执行官。
近年来人工智能如日中天。黄仁勋表示，人工智能将无所不在，透过深度学习可以加快自驾车的概念早日落实，还能让物联网应用成为居家的中心骨干，将智能控制功能延伸到住宅的各个角落。早在2016年，黄仁勋就开始将英伟达称为“一家AI公司”，之后并多次在公开场合强化这一定位。起初，他的AI团队只有数十人，半年后扩增至数百人，一年后达到了千人规模，到了2017年，公司从上到下所有的人都在着手研究人工智能。
黄仁勋还透露，英伟达已在医疗领域投资多年。他表示：“现在有了人工智能这种新的技术和计算机科学，只要把人工智能软件注入科学家或者医生的工作系统中，我们相信能够帮助新药的发现，或者早期疾病的诊断，甚至疾病的治疗。”
《纽约时报》分析，过去三四年以来，黄仁勋成功将公司业务从游戏拓展到AI，让原本只用于游戏的绘图芯片，成为AI深度学习（Deep Learning）时不可或缺的芯片，被用于从大量文字、影像、语音数据中。
英伟达深知，在数据中心领域，自己的强项只在绘图芯片，必须补足提供完整解决方案的能力。英伟达2019年3月以公司史上最大金额的收购案，揭开了业务转型计划，用总价69亿美元收购以色列芯片公司Mellanox。该公司拥有的技术，能加快绘图芯片与数据中心其他设备之间的传输速度。
成功秘籍
试图创造一些贡献（Try to make a contribution），而非拾人牙慧，是其成功密码。
身为亿万富翁，黄仁勋至今依旧时刻保持危机感。在他看来，他创办的公司“离破产只有30天，这一点永远不会改变。一时的失败并不可怕，可怕的是自满”。
他用“考虑周全”（thoughtful）来评价自己所做的商业决策。“在市场形成之前，我们就开始投资，在人工智能、自动驾驶、电子游戏这些未来具有高增长潜力的市场，这是我们考虑周全的地方。”
“你要分析对手，还要分析自己。同时，每一天的游戏规则都不一样，你还要分析你目前这个位置的优缺点是什么，你竞争对手的缺点是什么，你要保护增强你的优势，攻击对方的弱点。”
黄仁勋欣赏英特尔前CEO安迪·格鲁夫出版的一本畅销书的书名：《只有偏执狂才能生存》。黄仁勋做事很专注，英伟达多年来一直致力于图形和并行计算技术，其间面临很多诱惑，但从未跑偏。“我犯过很多错误，也一直在犯错，但我不怕犯错，不断犯错再改变、学习、创新，才能成功。”
《哈佛商业评论》评选出了2016年度的最佳表现CEO，黄仁勋排名第6，2015年他同样荣登全球最佳CEO榜单，当时的排名是第29。值得一提的是，英伟达公司同时入选了Glassdoor“2017最佳工作场所”的榜单。
黄仁勋对创业者提出了自己的建议：创新是科技公司最宝贵的品质；允许试错，但任何一次试错，都须是在综合当时各种因素下的最优选择；技术与速度至上，学习无止境；有直觉能力，始终坚持做和别人不一样的东西。在他看来，“战略是一个公司对世界的理解。如果世界上所有的竞争者都在同样的市场以同样的维度做同样的事情，那是对人类资源的一种浪费。”
慈善达人
拥有一颗感恩的心，也是其成功的密码之一。
斯坦福大学工程学院2008年9月10日宣布，收到来自黄仁勋的3000万美元捐款，将打造一座黄仁勋工程中心（Jen-Hsun Huang Engineering Center）,计划拥有全电子图书馆、计算器和图像中心等先进的设施。
这也是斯坦福大学继雅虎创办人杨致远之后、第2栋以旅美华人命名的大楼。黄仁勋表示，斯坦福大学工学院是硅谷及硅谷以外地区主要的人才来源，为了能够帮助学院兴建一个可以实现其未来计划的总部，也就是提供一个可以聚集人们在一起创造下一代知识和技术的地方，所以决定以个人名义捐赠3000万美元，协助斯坦福大学兴建新的研究与教学大楼。
斯坦福工程学院创立于1925年，华裔杰出人士也不少。他表示，是斯坦福让自己爱上了计算机行业，斯坦福大学工程学院毫无疑问是硅谷科技人才的摇篮和人力的源头。斯坦福工程学院院长Jim Plummer表示，黄仁勋工程中心将有利于学生在学习中的互动。
黄仁勋工程中心在2008年春天动工，于2010年竣工，位置就在杨致远捐款建造的Y2E2大楼旁。2010年10月5日，斯大举行了新建的工程大楼命名为“黄仁勋工程中心”启动典礼。
与往常不同的是，启动典礼首先以座谈形式举行。除了该工程大楼主要捐助者——黄仁勋参加外，斯大校长汉尼斯（John Hennessy）、雅虎创办人杨致远也都应邀参加。座谈会由斯大工程学院院长普拉蒙博士主持，以轻松、愉快的形式展开，讨论的话题主要围绕硅谷高科技发展前景，以及高等教育对科技发展的影响。
上百名斯大的教职员工聆听了三位讲员的精彩阐述，并对黄仁勋慷慨解囊回馈母校的远见之举表示敬意和钦佩。
黄仁勋高度评价并推崇母校工学院是业界智慧能源的来源。他说，自己作为英伟达公司创办人，擅长电脑绘图芯片的技术设计，并把这门技术转换为商业用途，推广到市场而广受欢迎，这一切成就的取得，与他20世纪90年代在斯大读工程硕士学位时所学到的知识密不可分。他说乐捐3000 万给母校新建工程学院，是“尽了斯大毕业学生的职责，因为自己所获得一切均拜母校之赐。”
2013年5月22日的一场慈善晚宴中，黄仁勋获颁来自 City Year San Jose/Silicon Valley（圣何塞/硅谷城市年）的年度“公民楷模奖”，而这场盛会总共募集了将近 400000 美元的非营利教育经费。黄仁勋与其他英伟达工作伙伴身穿难得一见的黑色礼服。他们因具备公益慈善的领导能力而获此殊荣。他们宣布与家人、企业和一群英伟达合作厂商共同捐出100000 美元，以资助当地小学的学生。
在黄仁勋看来，钱很重要，但是比钱更重要的东西有很多。“所以我们要从未来出发，从我们的使命出发，一旦我们决定未来是人工智能的时代，一旦我们决定未来是无人驾驶的时代，我们只有前路可行，一切都不再可逆。”
（本文图片由作者提供）
□穆康德
近日在《哈佛商业评论》中国年会上，2019年全球百佳CEO榜单正式公布，英伟达（NVIDIA） CEO黄仁勋排名榜首。在他的带领下，NVIDIA的股价4年间提升14倍。
黄仁勋
《财富》杂志遴选他为“2017年年度商人”，称他是“结合了惊人预见力和不懈执行力的罕见人物”、“杰夫·贝佐斯和伊隆·马斯克那个档次的大佬”。
黄仁勋还被贴上“AI教父”的标签。这个“让科技以3倍速前进的男人”正在全球掀起人工智能的巨浪。
从问题少年到“AI教父”
黄仁勋爱穿黑色皮夹克，一身肌肉，堪称硅谷最好斗的华人。在他的人生里，只有四件事至关重要：工作、思考、帮助别人以及创造。
经历过风投的嘲笑、资金的匮乏、首款产品的无人问津，如今，他一手缔造的英伟达的业绩实现了爆发式增长。从“老黄”到“教主”再到“AI 教父”，他的传奇故事备受关注。
1963年，黄仁勋出生于中国台北。父亲是化学工程师，母亲是教师。在他还在读小学时，他就经常和比他大一岁的哥哥一起钻研新技术，比如在游泳池上洒满可燃物，然后点燃整个水面，再一头扎进去体验“火海”。
1972年，他9岁。父母将他和哥哥送到身在美国的舅舅家，原本寄望他们在那里好好深造。然而，适得其反的是，穷困潦倒的舅舅只能把这两兄弟送到一所所谓的“教会学校”中。教会学校与其说寄宿学校，不如说是“问题少年集中营”。为自保，黄仁勋课余给最好斗的“大哥”补习功课，时间一长，他跟别的孩子一样，开始爬墙上树、偷吃糖果、甚至抽烟。万幸的是，他本质上没有学坏，反而学会了坚忍和适应环境。
两年后，父母来到美国，一家人得以团聚，黄仁勋的生活也开始走上了正轨。16岁那年，他通过高中联考进入俄勒冈州立大学，主修电子工程。1983年，大学毕业后，黄仁勋怀揣梦想直奔硅谷。他先后任职于AMD和LSI公司，AMD主要做CPU，黄仁勋担任芯片设计师，但周围一堆“学霸”，让他倍感压力，之后利用业余时间到斯坦福大学深造。
1993年，英伟达创立了。黄仁勋是创始人兼首席执行官。
近年来人工智能如日中天。黄仁勋表示，人工智能将无所不在，透过深度学习可以加快自驾车的概念早日落实，还能让物联网应用成为居家的中心骨干，将智能控制功能延伸到住宅的各个角落。早在2016年，黄仁勋就开始将英伟达称为“一家AI公司”，之后并多次在公开场合强化这一定位。起初，他的AI团队只有数十人，半年后扩增至数百人，一年后达到了千人规模，到了2017年，公司从上到下所有的人都在着手研究人工智能。
黄仁勋还透露，英伟达已在医疗领域投资多年。他表示：“现在有了人工智能这种新的技术和计算机科学，只要把人工智能软件注入科学家或者医生的工作系统中，我们相信能够帮助新药的发现，或者早期疾病的诊断，甚至疾病的治疗。”
《纽约时报》分析，过去三四年以来，黄仁勋成功将公司业务从游戏拓展到AI，让原本只用于游戏的绘图芯片，成为AI深度学习（Deep Learning）时不可或缺的芯片，被用于从大量文字、影像、语音数据中。
英伟达深知，在数据中心领域，自己的强项只在绘图芯片，必须补足提供完整解决方案的能力。英伟达2019年3月以公司史上最大金额的收购案，揭开了业务转型计划，用总价69亿美元收购以色列芯片公司Mellanox。该公司拥有的技术，能加快绘图芯片与数据中心其他设备之间的传输速度。
成功秘籍
试图创造一些贡献（Try to make a contribution），而非拾人牙慧，是其成功密码。
身为亿万富翁，黄仁勋至今依旧时刻保持危机感。在他看来，他创办的公司“离破产只有30天，这一点永远不会改变。一时的失败并不可怕，可怕的是自满”。
他用“考虑周全”（thoughtful）来评价自己所做的商业决策。“在市场形成之前，我们就开始投资，在人工智能、自动驾驶、电子游戏这些未来具有高增长潜力的市场，这是我们考虑周全的地方。”
“你要分析对手，还要分析自己。同时，每一天的游戏规则都不一样，你还要分析你目前这个位置的优缺点是什么，你竞争对手的缺点是什么，你要保护增强你的优势，攻击对方的弱点。”
黄仁勋欣赏英特尔前CEO安迪·格鲁夫出版的一本畅销书的书名：《只有偏执狂才能生存》。黄仁勋做事很专注，英伟达多年来一直致力于图形和并行计算技术，其间面临很多诱惑，但从未跑偏。“我犯过很多错误，也一直在犯错，但我不怕犯错，不断犯错再改变、学习、创新，才能成功。”
《哈佛商业评论》评选出了2016年度的最佳表现CEO，黄仁勋排名第6，2015年他同样荣登全球最佳CEO榜单，当时的排名是第29。值得一提的是，英伟达公司同时入选了Glassdoor“2017最佳工作场所”的榜单。
黄仁勋对创业者提出了自己的建议：创新是科技公司最宝贵的品质；允许试错，但任何一次试错，都须是在综合当时各种因素下的最优选择；技术与速度至上，学习无止境；有直觉能力，始终坚持做和别人不一样的东西。在他看来，“战略是一个公司对世界的理解。如果世界上所有的竞争者都在同样的市场以同样的维度做同样的事情，那是对人类资源的一种浪费。”
慈善达人
拥有一颗感恩的心，也是其成功的密码之一。
斯坦福大学工程学院2008年9月10日宣布，收到来自黄仁勋的3000万美元捐款，将打造一座黄仁勋工程中心（Jen-Hsun Huang Engineering Center）,计划拥有全电子图书馆、计算器和图像中心等先进的设施。
这也是斯坦福大学继雅虎创办人杨致远之后、第2栋以旅美华人命名的大楼。黄仁勋表示，斯坦福大学工学院是硅谷及硅谷以外地区主要的人才来源，为了能够帮助学院兴建一个可以实现其未来计划的总部，也就是提供一个可以聚集人们在一起创造下一代知识和技术的地方，所以决定以个人名义捐赠3000万美元，协助斯坦福大学兴建新的研究与教学大楼。
斯坦福工程学院创立于1925年，华裔杰出人士也不少。他表示，是斯坦福让自己爱上了计算机行业，斯坦福大学工程学院毫无疑问是硅谷科技人才的摇篮和人力的源头。斯坦福工程学院院长Jim Plummer表示，黄仁勋工程中心将有利于学生在学习中的互动。
黄仁勋工程中心在2008年春天动工，于2010年竣工，位置就在杨致远捐款建造的Y2E2大楼旁。2010年10月5日，斯大举行了新建的工程大楼命名为“黄仁勋工程中心”启动典礼。
与往常不同的是，启动典礼首先以座谈形式举行。除了该工程大楼主要捐助者——黄仁勋参加外，斯大校长汉尼斯（John Hennessy）、雅虎创办人杨致远也都应邀参加。座谈会由斯大工程学院院长普拉蒙博士主持，以轻松、愉快的形式展开，讨论的话题主要围绕硅谷高科技发展前景，以及高等教育对科技发展的影响。
上百名斯大的教职员工聆听了三位讲员的精彩阐述，并对黄仁勋慷慨解囊回馈母校的远见之举表示敬意和钦佩。
黄仁勋高度评价并推崇母校工学院是业界智慧能源的来源。他说，自己作为英伟达公司创办人，擅长电脑绘图芯片的技术设计，并把这门技术转换为商业用途，推广到市场而广受欢迎，这一切成就的取得，与他20世纪90年代在斯大读工程硕士学位时所学到的知识密不可分。他说乐捐3000 万给母校新建工程学院，是“尽了斯大毕业学生的职责，因为自己所获得一切均拜母校之赐。”
2013年5月22日的一场慈善晚宴中，黄仁勋获颁来自 City Year San Jose/Silicon Valley（圣何塞/硅谷城市年）的年度“公民楷模奖”，而这场盛会总共募集了将近 400000 美元的非营利教育经费。黄仁勋与其他英伟达工作伙伴身穿难得一见的黑色礼服。他们因具备公益慈善的领导能力而获此殊荣。他们宣布与家人、企业和一群英伟达合作厂商共同捐出100000 美元，以资助当地小学的学生。
在黄仁勋看来，钱很重要，但是比钱更重要的东西有很多。“所以我们要从未来出发，从我们的使命出发，一旦我们决定未来是人工智能的时代，一旦我们决定未来是无人驾驶的时代，我们只有前路可行，一切都不再可逆。”
（本文图片由作者提供）
