□袁胜元 本报记者 王小波
2020年上半年,太保寿险广东分公司践行“以党建引领企业经营,以经营业绩检验党建成效”的发展思想,实现党建与经营发展的相融互促、同频共振。
引导党员干部履职尽责当先锋
据了解,公司上半年实现年度标保44.26亿元,标保规模由上年的太保寿险系统内部第六位上升至第四位,标保达成率51.8%名列第一,以实际行动和业务数据共同诠释了“党建引领企业发展”的中国太保”广东样板”。
2018年年初以来,太保寿险广东分公司党委紧紧围绕“破除难点、明确重点、强化弱点、凸现亮点”的党建工作思路,不断健全完善各项规章制度,从严规范“三会一课”、党费缴纳、发展党员等基础工作,通过强化“三基建设”,积极引导党员干部履职尽责当先锋,立足岗位创佳绩。
在充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,着力增强支部的凝聚力、战斗力和号召力的同时,努力打造自身素质强、员工能力强、机构战斗力强“三强型”党支部,发挥党组织、党员在推动转型2.0、举绩增效、太保服务等重要工作的中坚作用。
凝聚人心做事业
为凝聚人心做事业,公司党委组织广泛开展党性教育和主题党日活动,开展党委书记讲党课、集中学习、民主评议党员、接受革命传统教育等活动,不断加强专业学习,咬定转型不动摇、聚焦转型不散光、追赶超越不懈怠,着力锻造一支真干实干肯干,以担当诠释忠诚,以实绩彰显“团结共融、追赶超越、共铸辉煌”善战能赢的过硬队伍。
在督导落实方面,公司党委通过建立基层党建工作定期和不定期、线上和线下检查相结合的督导机制,压实主体责任,强化考核结果在干部使用和薪酬兑现上的运用,形成齐抓共管、主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制。
与此同时,太保寿险广东分公司制定了党建品牌工作标准,长期开展“党在心中,让党旗高高飘扬”特殊党日活动,号召和组织党员在支持复工复产、消费扶贫、保险“五进入”、反洗钱宣传、义务献血等活动上践初心、比作为。
今年上半年,公司投入100万元设立抗疫基金,党员干部员工为抗击疫情捐资5万余元,销售贫困户农产品60多万元,开展“五进入”活动、健康讲座等100多次,受益对象近万人,彰显了太保寿险广东分公司“有温度”的服务和高度的企业社会责任感。
□袁胜元 本报记者 王小波
2020年上半年,太保寿险广东分公司践行“以党建引领企业经营,以经营业绩检验党建成效”的发展思想,实现党建与经营发展的相融互促、同频共振。
引导党员干部履职尽责当先锋
据了解,公司上半年实现年度标保44.26亿元,标保规模由上年的太保寿险系统内部第六位上升至第四位,标保达成率51.8%名列第一,以实际行动和业务数据共同诠释了“党建引领企业发展”的中国太保”广东样板”。
2018年年初以来,太保寿险广东分公司党委紧紧围绕“破除难点、明确重点、强化弱点、凸现亮点”的党建工作思路,不断健全完善各项规章制度,从严规范“三会一课”、党费缴纳、发展党员等基础工作,通过强化“三基建设”,积极引导党员干部履职尽责当先锋,立足岗位创佳绩。
在充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,着力增强支部的凝聚力、战斗力和号召力的同时,努力打造自身素质强、员工能力强、机构战斗力强“三强型”党支部,发挥党组织、党员在推动转型2.0、举绩增效、太保服务等重要工作的中坚作用。
凝聚人心做事业
为凝聚人心做事业,公司党委组织广泛开展党性教育和主题党日活动,开展党委书记讲党课、集中学习、民主评议党员、接受革命传统教育等活动,不断加强专业学习,咬定转型不动摇、聚焦转型不散光、追赶超越不懈怠,着力锻造一支真干实干肯干,以担当诠释忠诚,以实绩彰显“团结共融、追赶超越、共铸辉煌”善战能赢的过硬队伍。
在督导落实方面,公司党委通过建立基层党建工作定期和不定期、线上和线下检查相结合的督导机制,压实主体责任,强化考核结果在干部使用和薪酬兑现上的运用,形成齐抓共管、主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制。
与此同时,太保寿险广东分公司制定了党建品牌工作标准,长期开展“党在心中,让党旗高高飘扬”特殊党日活动,号召和组织党员在支持复工复产、消费扶贫、保险“五进入”、反洗钱宣传、义务献血等活动上践初心、比作为。
今年上半年,公司投入100万元设立抗疫基金,党员干部员工为抗击疫情捐资5万余元,销售贫困户农产品60多万元,开展“五进入”活动、健康讲座等100多次,受益对象近万人,彰显了太保寿险广东分公司“有温度”的服务和高度的企业社会责任感。