“惠农e贷”为农牧民“贷”来幸福

（宋佳 记者 赵修彬）2020年春天行动以来，农行内蒙古正蓝旗支行以线上产品“惠农e贷”为依托，持续深化服务“三农三牧”力度，全行农户贷款业务实现跨越式发展，全口径农户贷款和“惠农e贷”增量均居全盟首位。

在贷款投放的同时，该行同时注重联动营销，大户贷款带动贫困人口净增211人,5912万元；联动营销新增惠农存款6482万元，联动营销对公存款3000万元。

提前谋划，做好贷款储备。正蓝旗支行班子认真贯彻落实区分行党委推出的“千乡千队、万村百亿”专项行动方案内容，并于2019年11月制定了《正蓝旗支行“千乡千队、万村百亿”金融支持脱贫攻坚专项行动方案》，成立了三支“党员流动先锋队”，组长分别由班子成员担任。同时，支行于2019年11月将全旗103个嘎查（村）平均分配给6名三农客户经理，并为每名客户经理制定了目标计划，下达惠农e贷储备必保任务。客户经理及时同各嘎查（村）两委班子进行沟通，要求每个嘎查（村）推荐10-20户优质农牧户尤其是带贫的大户优先推荐。支行三支“党员流动先锋队”于2019年12月开始，每天深入各嘎查（村）进行调查，经过不懈努力，截至2020年3月末，正蓝旗支行“惠农e贷”余额5.29亿元，比年初新增“惠农e贷”1141户，2.78亿元，完成春天行动计划7200万元的387%；截至6月末，全行“惠农e贷”农户贷款余额5.44亿元，累计较年初增加3.27亿元，较上年净增2.93亿元，净增额排全盟第一位，全区第五位。

细化措施，人员合理安排。支行抽选年轻员工协助三农客户经理进行资料收集、档案整理、系统录入、担保费收取等工作，进一步提升工作效率。同时，支行通过精简机关人员，充实厅堂，协助营业室做好客户分流、掌银激活、微信绑卡及产品营销等措施，提升厅堂工作效率。支行还出台了专项激励方案，按照多劳多得的方式进行效益工资分配，有效提升了员工工作积极性、主动性。

联动营销，业务全面发展。支行班子成员每日同三农客户经理及网点主任召开座谈会，梳理解决当日存在的问题，做到客户部、营业室密切配合、流程缜密。客户经理牺牲中午、晚间及周末休息时间，加班加点做好农户贷款客户资料准备工作。营业室人员在办理掌银的同时，介绍支行乡村振兴卡，将其跨行取款免手续费的特点进行讲解，在有效保证农户贷款资金留存的基础上，借记卡发卡量也迅速提升。同贷款客户建立了微信群，方便日后的贷后管理，也对支行产品营销起到了积极的推动作用。

战疫战贫“两手抓”、防疫扶贫“两不误”。疫情关乎生命、畜牧业生产更关系到牧民群众的基本民生，该行围绕旗政府“减羊增牛”战略，以“信用村”模式为正蓝旗旗一个苏木发放了3年期利率贷款1000万元，助力该苏木从澳大利亚和新西兰进口纯种西门塔尔牛497头，保证了疫情期间黄牛改良工作的有序开展，带动牧民群众增产增收，促进畜牧业提质增效。同时在疫情期间为缓解广大农牧民还款压力，结合上级行优惠政策，支行对还款日即将到来的，包括脱贫户在内的798户农牧民给了30天的宽限期，涉及金额6647万元，此举有效减轻了农牧民还款压力，对农牧民征信进行了保护。通过惠农e贷的发放，帮助地方党委政府解决了农牧民融资难融资贵的问题，有效地推进了产业结构调整，促进了优质品种牛的引进。特别是通过贷款带动贫困户，使全旗60%以上的贫困户得到带动。