记者观察：信托业转型要找准定位

□记者 樊融杰

根据2020年各信托公司发布的年报显示，转型升级成多家公司关注的重点，家族信托、权益类投资、ABS（资产支持的证券化）等都成为了行业探索转型的方向。

根据国际货币基金组织等国际机构估计，2021年中国经济实际增长率是8.2%以上，即使考虑2020年经济增长率为2.3%的一个较低总量增长基数，2021年将出现一个相对高速增长的经济活动，为信托业加快转型发展提供了一个有利的宏观经济环境。

有分析认为，当前我国人均国民生产总值已超1万美元，拥有4亿多中等收入群体，到2035年，我国中等收入群体将进一步扩大，人民财富管理的市场需求将十分庞大。信托公司作为专业受托人，在满足财富管理需求的市场上大有可为。

新的产业、新的领域，会形成新的资金需求。随着经济与社会对资金需求的上升，信托公司可以有更多机会在实践中发掘能够充分发挥信托制度优势的业务领域，创造性地开发出新的业务模式。

信托业转型的过程伴随着竞争格局的调整。提前布局、转型相对较早的信托公司已经取得了一定的竞争优势，竞争格局的分化效应在2021年可能更为明显。

面对行业竞争，各信托公司不但需要加大创新力度，更要在转型中找好自身定位。

相比其他金融机构，信托公司有着天然的优势，开展业务时可以横跨货币市场、资本市场、实业产业，但这并不意味着每一家信托公司都有能力同时开展多个领域的金融服务业务。各家信托公司在人才团队、信息科技、管理效率、服务水平等各方面都有较大差异，这必然会导致信托公司在转型路上“有舍有得”。

当前，一些转型较早的信托公司，已在转型中取得了一些优势。无论是在资产规模、收入结构和抗风险能力上都比较突出。对于转型布局较晚的信托，则面临着更激烈的竞争。

谋划转型时，各公司要集中有限的力量，结合自身优势，找准符合自身的区域定位、业务定位、产品定位。

在区域定位方面，当前信托公司全国展业，虽然扩大了利润，但也面临着与其他金融机构激烈的竞争。若信托公司能够将重点集中于某几个区域或者某几个重点城市，则有利于信托公司深入挖掘相关项目资源，同时提升风险管控能力。

在业务定位方面，以ABS业务为例，过去，许多信托公司觉得ABS业务利润少。但如果有信托公司将ABS作为主要业务，便会集中力量做精做专该项业务，从基础资产的设定与开发，到产品的设计，到风险的控制，到产品的营销等等，所有的重要核心环节都由信托公司来主导，那么资产证券化业务就有可能对公司利润有很大的影响。

当然，找准定位只是信托公司生存和发展的第一步。竞争中，各信托公司可能在定位方面会有重合，如重点深挖的城市和业务种类。因此，各公司还应在信息系统配置、人才团队建设等领域不断加大投入，形成自己的突出优势。