筑牢党建的“根”与“魂”
——记“全国优秀党务工作者”林学坚 发布时间：2021-08-05 07:28:31 作者： 来源：中国银行保险报网
□鲍曼君
初见全国优秀党务工作者林学坚时，其书桌上的《习近平的七年知青岁月》翻折的痕迹和里面的批注引起了笔者注意。
1998年，林学坚到农发行福建南平建瓯支行实习，从一线基层员工做起，到担任地方分行行长，“党员身份一直是我最光荣和神圣的执着与追求。”林学坚坦言。
引路人 青年成才固根基
《习近平的七年知青岁月》一书，记述了青年时期的习近平在梁家河的艰苦生活和成长历程。
林学坚深知，青年时期对一个人的成长很重要。在农发行泉州市分行任党委书记期间，他非常重视对青年员工的培养，善于倾听员工的想法，尊重员工的意见，做员工的“知心人”。
2016年，泉州市分行青年员工占比达到73%。林学坚敏锐意识到部分青年员工存在主动学习意识弱化，吃苦敬业精神、创新进取意识不强的问题，而分行青年培训机制、成才规划、激励机制跟不上人员结构变化，亟待调整。
“青年是企业和国家发展的生力军，必须引导青年员工坚定理想信念、勤学苦练真本领。这对分行党组织建设、队伍稳固是很重要的。”林学坚着手主导开展青年员工成长成才调研。
一开始，调研采取传统的座谈会、问卷调查等方式进行。然而，在谈话过程中触及到有些敏感问题时，青年员工有所顾忌，调研收效甚微。怎样让青年员工放下包袱，畅谈自己的真实想法？
“当时我就想必须创造条件，让青年员工在毫无负担的情况下表达诉求，才能制定出最有针对性的措施。”林学坚告诉《中国银行保险报》。
最后，林学坚采取微信操作的方式，以封闭式题目为主，个别开放式题目为辅，让员工自主填写。此举不但解决了青年员工“面对面”交谈的思想负担，收到良好的调研效果，而且在短时间内扩大了调查样本，提高了调研实效。
此后，泉州市分行推行青年员工跟班学习交流、“ABC”传帮带机制等人才梯次培养制度。
2020年，调研文章《青年员工成长成才研究初探——以农发行泉州市分行为例》，获得全国金融系统思想政治建设调研成果三等奖。
一份深入调查研究，开拓了青年队伍建设思路，为青年员工搭建了沟通平台，拓宽了青年成长空间，为泉州市分行打造出一支“高素质、敢作为、肯吃苦”的青年队伍。
2020年疫情期间，在林学坚带领下，泉州市分行员工全力投入疫情防控，以高效快捷的金融服务支援当地防疫工作。在林学坚任期内，泉州市分行累计获评总行、省分行级集体及个人荣誉250人次。其中，两名青年员工分别获“全国金融五一劳动奖章”“工匠精神杰出代表”称号。
领跑者 敢为人先担使命
泉州市分行党委下辖每个支部都有自创的党建特色品牌。如晋江支部结合“爱拼才会赢”的城市经验提炼出“敢拼会创”精神，惠安支部结合当地工业产业特色提炼出“惠女与工匠精神”，南安支部结合民族大爱提炼出爱国爱乡的“成功精神”，安溪支部结合特色茶乡文化提炼“茶人匠心”精神等。
“泉州各区域特色很明显。我们就想尝试创建党建工作品牌，并激励各支部因地制宜打造自己的特色品牌。这样有利于发挥党支部的政治核心作用。”林学坚告诉《中国银行保险报》。
泉州市分行党委探索党建“根式工作法”（厚植根基，旗帜鲜明抓党建；茁壮根干，凝心聚力强班子；发达根支，强基固本筑堡垒；茂实根须，扎根三农带队伍）；打造“五同三实四作为”党建工作品牌（五同理念：跟党同心、与国同梦、与农同魂、政银同轴、上下同频；三实作风：信贷支农落实、精细管理做实、团队作风踏实；四作为：党委主导显作为、纪委监督敢作为、支部堡垒强作为、党员先锋善作为）。运用“三维立体”共建模式（一维纵向两级行共建、二维横向兄弟行共建、三维外拓与企业客户共建）大力推行“支部结对·特色共促”联建帮扶行动。
2019年，在前期理论实践的检验下，林学坚总结撰写了《敢为人先守初心 爱拼敢赢担使命》，作为党建工作典型经验被推荐至“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组办公室，并参加中管金融企业主题教育座谈会。
在泉州市分行党委优质党建品牌的影响带动下，辖内各支部有了普遍共识——党建是一切工作的“生命线”。其中，惠安支部党建品牌创建活动“党建5+”入选农发行总行十佳支部工作法，并被推荐参加2018年全国金融系统党建创新成果百优案例。晋江支部“五融五通”工作法作为优秀典型在全省系统党支部标准化规范化建设现场会作经验交流。
党建工作与中心工作互促共融。在党建引领下，林学坚任职4年里，泉州市分行累计获批贷款781亿元，投放428.81亿元。截至2020年末，贷款余额323.9亿元，创历史新高，占全省系统22.3%，在全市银行业对公贷款占比提高1.5个百分点。辖内晋江支行和惠安支行先后突破百亿元大关，连续3年绩效考评居全省系统前三位。
逐梦者 扎根基层干实事
“父母是贫穷农民出生，一生热爱‘三农’事业，经常对我说，你现在是农发行的地方行长，干的是服务农民的工作，一定要禀承农民孩子的本性，懂得感恩农民，把服务农民的事业做好。”提起父母，林学坚感怀不已。
父母坚强的品格和殷切的嘱托，是他扎根基层反哺“三农”最大的动力。
林学坚创新提出“品牌客户+造血扶贫”模式，着眼泉州当地民营经济活跃、品牌客户集中的特点，一手抓服务实体经济“金融输血”，一手带动企业对接东西部扶贫工作。
福建达利食品集团甘肃子公司及其合作的马铃薯基地因业务发展有资金需求，泉州市分行专门授信1亿元用于该公司及马铃薯基地经营资金需要，同时通过马铃薯基地带动周边贫困地区实现产业优化，做大做强基地产供销能力。
泉州市分行2020年促成盼盼集团甘肃子公司通过合作社收购、农户收购等方式，收购马铃薯累计16.55万吨，收购资金21139万元；2020年，促成盼盼集团向云南马关县金桥日用品经营部投资10万元，为西部企业提供资金和经验支持。盼盼食品相关负责人表示，林学坚经常带队到企业走访。
多年来，林学坚坚持下基层，平均每年到企业走访66次，访贫困户10次。他了解贫困户的需求，秉承农发行“政策支农”的初心，推动当地民企如达利、盼盼、恒安、特步和鸿星尔克等劳动密集型企业客户增效扩能，增加合适的就业岗位提供给建档立卡贫困户，使贫困人口能够自食其力。
截至2020年，泉州市分行支持品牌客户累计带动300余名建档立卡贫困人口就业，涉及四川省叙永县、甘肃省古浪县、贵州省织金县等多个西部省贫困县建档立卡人口，企业与贫困人口签订为期3-5年的劳动合同，人均每年收入在4.2万-6万元之间，解决贫困人口就业问题，实现长效脱贫。
2021年6月，林学坚调任厦门分行党委副书记、副行长（主持工作）。
功成不必在我，奋斗永远在路上。当采访即将结束时，林学坚谈到对厦门分行的规划，他表示将结合厦门经济特区的城市特色，融合党建探索新发展模式。
□鲍曼君
初见全国优秀党务工作者林学坚时，其书桌上的《习近平的七年知青岁月》翻折的痕迹和里面的批注引起了笔者注意。
1998年，林学坚到农发行福建南平建瓯支行实习，从一线基层员工做起，到担任地方分行行长，“党员身份一直是我最光荣和神圣的执着与追求。”林学坚坦言。
引路人 青年成才固根基
《习近平的七年知青岁月》一书，记述了青年时期的习近平在梁家河的艰苦生活和成长历程。
林学坚深知，青年时期对一个人的成长很重要。在农发行泉州市分行任党委书记期间，他非常重视对青年员工的培养，善于倾听员工的想法，尊重员工的意见，做员工的“知心人”。
2016年，泉州市分行青年员工占比达到73%。林学坚敏锐意识到部分青年员工存在主动学习意识弱化，吃苦敬业精神、创新进取意识不强的问题，而分行青年培训机制、成才规划、激励机制跟不上人员结构变化，亟待调整。
“青年是企业和国家发展的生力军，必须引导青年员工坚定理想信念、勤学苦练真本领。这对分行党组织建设、队伍稳固是很重要的。”林学坚着手主导开展青年员工成长成才调研。
一开始，调研采取传统的座谈会、问卷调查等方式进行。然而，在谈话过程中触及到有些敏感问题时，青年员工有所顾忌，调研收效甚微。怎样让青年员工放下包袱，畅谈自己的真实想法？
“当时我就想必须创造条件，让青年员工在毫无负担的情况下表达诉求，才能制定出最有针对性的措施。”林学坚告诉《中国银行保险报》。
最后，林学坚采取微信操作的方式，以封闭式题目为主，个别开放式题目为辅，让员工自主填写。此举不但解决了青年员工“面对面”交谈的思想负担，收到良好的调研效果，而且在短时间内扩大了调查样本，提高了调研实效。
此后，泉州市分行推行青年员工跟班学习交流、“ABC”传帮带机制等人才梯次培养制度。
2020年，调研文章《青年员工成长成才研究初探——以农发行泉州市分行为例》，获得全国金融系统思想政治建设调研成果三等奖。
一份深入调查研究，开拓了青年队伍建设思路，为青年员工搭建了沟通平台，拓宽了青年成长空间，为泉州市分行打造出一支“高素质、敢作为、肯吃苦”的青年队伍。
2020年疫情期间，在林学坚带领下，泉州市分行员工全力投入疫情防控，以高效快捷的金融服务支援当地防疫工作。在林学坚任期内，泉州市分行累计获评总行、省分行级集体及个人荣誉250人次。其中，两名青年员工分别获“全国金融五一劳动奖章”“工匠精神杰出代表”称号。
领跑者 敢为人先担使命
泉州市分行党委下辖每个支部都有自创的党建特色品牌。如晋江支部结合“爱拼才会赢”的城市经验提炼出“敢拼会创”精神，惠安支部结合当地工业产业特色提炼出“惠女与工匠精神”，南安支部结合民族大爱提炼出爱国爱乡的“成功精神”，安溪支部结合特色茶乡文化提炼“茶人匠心”精神等。
“泉州各区域特色很明显。我们就想尝试创建党建工作品牌，并激励各支部因地制宜打造自己的特色品牌。这样有利于发挥党支部的政治核心作用。”林学坚告诉《中国银行保险报》。
泉州市分行党委探索党建“根式工作法”（厚植根基，旗帜鲜明抓党建；茁壮根干，凝心聚力强班子；发达根支，强基固本筑堡垒；茂实根须，扎根三农带队伍）；打造“五同三实四作为”党建工作品牌（五同理念：跟党同心、与国同梦、与农同魂、政银同轴、上下同频；三实作风：信贷支农落实、精细管理做实、团队作风踏实；四作为：党委主导显作为、纪委监督敢作为、支部堡垒强作为、党员先锋善作为）。运用“三维立体”共建模式（一维纵向两级行共建、二维横向兄弟行共建、三维外拓与企业客户共建）大力推行“支部结对·特色共促”联建帮扶行动。
2019年，在前期理论实践的检验下，林学坚总结撰写了《敢为人先守初心 爱拼敢赢担使命》，作为党建工作典型经验被推荐至“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组办公室，并参加中管金融企业主题教育座谈会。
在泉州市分行党委优质党建品牌的影响带动下，辖内各支部有了普遍共识——党建是一切工作的“生命线”。其中，惠安支部党建品牌创建活动“党建5+”入选农发行总行十佳支部工作法，并被推荐参加2018年全国金融系统党建创新成果百优案例。晋江支部“五融五通”工作法作为优秀典型在全省系统党支部标准化规范化建设现场会作经验交流。
党建工作与中心工作互促共融。在党建引领下，林学坚任职4年里，泉州市分行累计获批贷款781亿元，投放428.81亿元。截至2020年末，贷款余额323.9亿元，创历史新高，占全省系统22.3%，在全市银行业对公贷款占比提高1.5个百分点。辖内晋江支行和惠安支行先后突破百亿元大关，连续3年绩效考评居全省系统前三位。
逐梦者 扎根基层干实事
“父母是贫穷农民出生，一生热爱‘三农’事业，经常对我说，你现在是农发行的地方行长，干的是服务农民的工作，一定要禀承农民孩子的本性，懂得感恩农民，把服务农民的事业做好。”提起父母，林学坚感怀不已。
父母坚强的品格和殷切的嘱托，是他扎根基层反哺“三农”最大的动力。
林学坚创新提出“品牌客户+造血扶贫”模式，着眼泉州当地民营经济活跃、品牌客户集中的特点，一手抓服务实体经济“金融输血”，一手带动企业对接东西部扶贫工作。
福建达利食品集团甘肃子公司及其合作的马铃薯基地因业务发展有资金需求，泉州市分行专门授信1亿元用于该公司及马铃薯基地经营资金需要，同时通过马铃薯基地带动周边贫困地区实现产业优化，做大做强基地产供销能力。
泉州市分行2020年促成盼盼集团甘肃子公司通过合作社收购、农户收购等方式，收购马铃薯累计16.55万吨，收购资金21139万元；2020年，促成盼盼集团向云南马关县金桥日用品经营部投资10万元，为西部企业提供资金和经验支持。盼盼食品相关负责人表示，林学坚经常带队到企业走访。
多年来，林学坚坚持下基层，平均每年到企业走访66次，访贫困户10次。他了解贫困户的需求，秉承农发行“政策支农”的初心，推动当地民企如达利、盼盼、恒安、特步和鸿星尔克等劳动密集型企业客户增效扩能，增加合适的就业岗位提供给建档立卡贫困户，使贫困人口能够自食其力。
截至2020年，泉州市分行支持品牌客户累计带动300余名建档立卡贫困人口就业，涉及四川省叙永县、甘肃省古浪县、贵州省织金县等多个西部省贫困县建档立卡人口，企业与贫困人口签订为期3-5年的劳动合同，人均每年收入在4.2万-6万元之间，解决贫困人口就业问题，实现长效脱贫。
2021年6月，林学坚调任厦门分行党委副书记、副行长（主持工作）。
功成不必在我，奋斗永远在路上。当采访即将结束时，林学坚谈到对厦门分行的规划，他表示将结合厦门经济特区的城市特色，融合党建探索新发展模式。
