鼎和保险市场化改革攻坚再提速

中国银行保险报网讯（记者 王小波）

鼎和财产保险股份有限公司10月18日召开了第五届董事会第一次会议，新一届董事会开始正式履职，意味着鼎和保险公司董事会职权试点改革工作取得重要进展。

实现外部董事占多数

“新一届董事会包括了资金运用专家、法律专家、财务专家、财险行业专家等多元化背景的外部董事，独立董事超过半数，实现了董事会成员的优势互补，进一步提高公司董事会决策的科学性、合理性和规范性。可以说，新一届董事会的履职对于鼎和保险完善中国特色现代企业制度、推动全面深化改革具有重要意义。”鼎和保险有关负责人向记者介绍。

作为此次国企改革“重头戏”之一，鼎和保险在健全中国特色现代企业制度方面进一步走深走实。鼎和保险坚决贯彻“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，树立越是市场化企业越要加强党建的理念，明确全面落实党组织在企业法制治理结构中的法定地位，全面落实“党建进章程”。

在授权体系方面，鼎和保险理顺了股东会、董事会、监事会、经理层等权利机构的职责义务，增加了对外投资、资产购置、资产抵押、资产处置与核销等方面的量化授权限额，成立授权体系管理委员会，建立健全“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的授权管理体系。

全面实行市场化改革

作为市场化保险公司，鼎和保险在南方电网公司系统内较早实行三项制度改革，动真碰硬解决制约国企改革的难点痛点。

据了解，在市场化选人用人机制方面，鼎和大胆推进改革，2020年10月，面向全行业公开选聘一正三副职业经理人，应聘人数达100人，录用比例仅为1:25。今年上半年，该公司4名经理层职业经理人已全部到位，并在获得监管资格核准并签订聘任合同后正式履职。

据了解，在市场化用工机制上，鼎和全面实行市场化招聘、合同制管理，员工公开招聘率达到100%，加强绩效考核应用，员工从“及格制”转变为“赛跑制”“淘汰制”，营造“能进能出”的竞争氛围。

将引入战略股东实现改革再深化

鼎和保险正处于引进战略股东的进程中，“引战”落地后，该公司股权结构将发生重要变化，这对该公司的发展质量、发展速度提出新的要求。

10月8日，鼎和保险筹备成立了新型电力系统保险研究中心，形成了“5+1+1”的改革提升工作体系，这是鼎和深化改革“再提升”，旨在破除转型发展过程中的体制机制障碍，提高改革的战略性、前瞻性、针对性，激发公司发展的内生动力。目前，公司已成立了深化改革办公室，配套设立了专项小组，组织改革专班全面推进各项改革任务。