临清农商银行：“三强化”推动监事会履职质效提升

中国银行保险报网讯【于徳良 记者 姚慧】

临清农商银行严格落实省联社工作部署，全面推动监事会高质量运行，监事会履职的独立性、权威性和有效性不断提高，为全行稳健持续发展提供了坚强保障，有效提升核心竞争力。

深化体系建设，强化协调配合。为提升法人治理能力，监事会主动加强与董事会、高级管理层及下设管理部门的交流，深入了解管理层的战略决策和发展计划，积极取得各条线部门的合作与支持，形成工作合力。深入全面地了解农商银行重大事项、重大问题的决议背景、经过，在监事会职权范围内，及时对行内经营管理、财务会计、内部控制、风险管理等存在的问题进行监督，并提出改进意见和建议。

聚焦效能提升，强化监督能力。制定年度监事培训计划，认真组织监事学习国家有关法律、法规及新下发的规章制度，使其熟练掌握农商银行关于公司治理的制度规定、上级的各项工作要求，了解宏观经济、经营管理和业务经营等多方面的知识，做到精研深思，不断提高其驾驭工作的能力。建立工作例会制度。按月组织监事会办公室人员进行学习培训，学习近期各级下发的制度文件和各类工作通报，做到学懂学深学精、融会贯通。建立调查研究机制。制定年度调研工作计划，适时组织监事调研学习，深入基层调研网点转型、整村授信、“四张清单”对接、规范化服务等工作推进情况，了解最新监管政策的同时不断提升履职能力。

突出监督重点，强化成果运用。加强与监管部门交流。今年以来，监事会主动与地方监管部门联系，定期向属地监管部门报告监事会工作开展情况，积极联系监管部门获取指导和帮助，对监管部门提示问题或风险建立台账、销号管理，并形成工作纪要按时向省联社报告。做好问题跟踪督导。监事会办公室对监督发现的问题逐项建立问题台账，持续跟进督导，对工作建议和风险提示落实不力的进行约谈或质询，确保问题整改到位。通过以上措施，监事会对董事会、高管层及其成员的履职尽责、财务活动、内部控制、风险管理的监督功能有效发挥。