拟吸收合并三家城商行 中原银行将跻身万亿级银行

地方中小银行“抱团取暖”的故事继续上演，这次是河南。中原银行拟吸收合并洛阳银行、平顶山银行及焦作中旅银行。如果吸收合并工作顺利完成，中原银行总资产规模将突破万亿元，河南省内银行业也将形成郑州银行与中原银行“两强并立”的格局。

□记者 胡杨

10月27日晚间，中原银行发布公告称，拟吸收合并洛阳银行、平顶山银行及焦作中旅银行。吸收合并完成后，将继续投入并拓展主营业务。

总资产规模将突破万亿元

资料显示，洛阳银行前身是洛阳城市合作银行，成立于1997年，2020年末资产总额2759.35亿元，不良率1.82%；平顶山银行前身是平顶山市商业银行，2019年资产规模突破千亿元大关，2020年末不良率2.5%；焦作中旅银行前身是焦作市商业银行，2012年引入战略投资者——中国旅游集团，2020年末资产总额1012亿元，不良率2.05%。

截至今年上半年末，中原银行资产总额为7530.02亿元。这也意味着，在成功吸收合并上述3家银行后，中原银行总资产规模将突破万亿元，在国内银行中能排到20多位。

中原银行方面表示，希望通过本次吸收合并实现自我优化，继续拓展成一流的商业银行，实现业务高质量发展，最终达到深化金融领域改革，做优做强地方金融，提升金融服务全省经济社会发展能力。

最新数据显示，截至2021年6月末，中原银行下辖18家分行和2家直属支行，共有营业网点494家；作为主发起人，在河南省内设有9家村镇银行和1家消费金融公司；控股设立邦银金融租赁公司。今年上半年，中原银行累计实现营业收入97.18亿元，净利润21.12亿元。

“两强并立”格局将形成

事实上，中原银行最初就是地方银行改革重组的产物。2013年底，河南省印发《关于河南省部分城市商业银行改革重组工作总体方案的通知》（以下简称“方案”），其中明确提出：河南省大多数城市商业银行资产规模小、发展空间受限、市场竞争力不强、创新发展能力和抗风险能力不足，部分城市商业银行历史包袱沉重，存在发生区域性、系统性金融风险的隐患。随着金融市场化改革的持续深入推进，河南省城市商业银行将面临更加严峻的挑战，银行规模小、核心竞争力不足、市场空间狭窄等问题将进一步显现。在彻底化解历史包袱的基础上，整合部分城市商业银行组建一家资本实力和抗风险能力较强、品牌影响力较强、服务能力更强的区域性股份制商业银行，既是遵循金融产业发展规律的主动之举，也是有效提升地方金融资源配置效率，增强地方金融产业市场竞争力和风险防控能力的现实选择。

2014年8月，三门峡银行、开封银行、新乡银行、南阳银行、信阳银行、安阳银行、鹤壁银行、商丘银行、驻马店银行、漯河银行、许昌银行、周口银行和濮阳银行等13家河南当地银行联合发布公告称，将通过新设合并的方式组建一家区域性银行，这家银行正是中原银行。

《中国银行保险报》记者注意到，按照方案，河南省城商行改革重组工作将采取“13+X1+X2”的方式，其中，13家是2014年就参与合并的银行，“X1”是指在未参与整合的郑州、洛阳、平顶山、焦作等4个省辖市各吸收合并1家规模较大的城区农村信用社或通过其他方式设立的分支机构。“X2”是在优先考虑老股东的前提下，根据工作进展情况和组建需要，适时引进战略投资者，增资扩股。

现阶段，郑州银行是河南省内第二大地方法人银行业机构，今年上半年末的资产规模为5719.7亿元。随着中原银行此番完成对当年未参与整合的洛阳、平顶山、焦作三地地方性城商行的吸收合并，河南省内银行业也将形成郑州银行与中原银行“两强并立”的格局。

谨慎规划中小银行改革思路

过去一段时间，我国中小银行改革重组工作加速推进，包括四川、山西、辽宁等在内的多地相继通过“新设合并”方式成立省级法人城商行。

在金融系统业内人士武忠言看来，就宏观层面而言，随着历史包袱的堆积以及宏观环境的变化，部分中小银行的底层风险逐渐暴露出来，推动中小银行合并重组对于防范化解金融风险具有现实意义。就微观层面而言，有利于释放银行竞争优势，增强抵御风险的能力，未来合并重组的案例可能还会增多。但银行重组改革不是简单的拆分合并，需要坚持市场化、法治化的原则，还需要处理好重组后新机构的定位及发展问题。

易观高级分析师苏筱芮提醒，中小银行合并重组的过程中，要注意部分可能产生的新问题，一是要明确发展方向，合并重组涉及各项资源的整合，并购重组前各家银行的优势与资源不尽相同，需要梳理思路、聚集优势，而不是化作散沙一团；二是要优化人员管理，原有银行的各部门、领导干部、基层员工、公司文化等都存在差异，如何发挥合并重组后的公司架构优势，最大化人员配置效率，这是需要认真考虑的问题。